Услуги по охране труда в Москве
- Полный спектр услуг
- От проблемы к решению
- Эксперты с реальным опытом
- Экономия и защита
Каталог услуг
Почему нужна помощь специалистов по охране труда
Многие руководители думают, что охрана труда — это скучная бюрократия, которую нужно выполнить и забыть. На самом деле:
Охрана труда влияет на бизнес по четырём направлениям:
- Финансовое — штрафы от Роструда (от 10 тыс. до 300 тыс. рублей), ущерб от инцидентов (поломки, простои, потери), судебные иски (компенсация пострадавшим или их семьям).
- Кадровое — текучка специалистов по ОТ (сложная, неблагодарная работа), поиск и переобучение новых люде (дорого), отсутствие компетентности в вопросах безопасности.
- Операционное — простои из-за ЧС, потеря производительности, неправильные процессы, которые создают дополнительные риски.
- Репутационное — клиенты и партнёры видят неправильный подход к безопасности, боятся репутационных рисков, уходят.
Компании, которые серьёзно относятся к охране труда:
- избегают штрафов и ущербов (экономят сотни тысяч в год);
- привлекают и удерживают хороших сотрудников;
- работают эффективнее (меньше простоев, выше производительность);
- имеют репутацию надёжного партнёра.
Помощь нужна в следующих ситуациях:
- Нет системы — документация разбросана, непонятно кто за что отвечает;
- Есть проверка Роструда — нужно срочно привести всё в порядок;
- Был инцидент — нужно разобраться, что произошло, как это предотвратить;
- Нет специалиста — штатный ушёл, новый ещё не нашли;
- Нужны документы — инструкции, положения, приказы;
- Недоверие к текущему специалисту — нужен независимый взгляд;
- Развитие компании — растёте, нужна уже система управления;
- Аутсорсинг — хотите передать функции профессионалам и сэкономить.
На каждую ситуацию у нас есть решение!
Получите консультацию: признаки того, что вашей компании нужна помощь специалистов по охране труда (и это критично).
Как правильно выбрать услугу для вашей ситуации
Признаки:
Нет документов по охране труда (или 1–2 старые инструкции);
Нет назначенного ответственного;
Нет проведённой СОУТ;
Нет процессов контроля или обучения.
Рекомендуемый путь:
Сначала — Аудит (диагностика, чтобы понять, что нужно);
Потом — Разработка документов (полный пакет);
Затем — Ведение (ежемесячное консультирование);
В долгосроке — СУОТ (если растёте и хотите системы).
Примерный бюджет: 100–300 тыс. рублей (в первый год), потом 15–25 тыс./месяц.
Сроки: 2–3 месяца до базовой готовности.
Признаки:
Инструкции есть, но старые (2–3+ лет);
Документы не соответствуют нынешней деятельности компании;
Была проверка Роструда с замечаниями;
Люди не понимают требования.
Рекомендуемый путь:
Сначала — Аудит (посмотреть, что работает, что нет);
Параллельно/Потом — Переработка документов (не полная разработка, а актуализация);
Затем — Ведение (консультирование);
В долгосроке — СУОТ (если хотите развиваться).
Примерный бюджет: 60–150 тыс. рублей (в первый год), потом 15–25 тыс./месяц.
Сроки: 1–2 месяца.
Признаки:
Штатный специалист по ОТ уволился;
Нужно срочно восстановить функции;
Нет времени на поиск нового специалиста;
Нужна непрерывность.
Рекомендуемый путь:
Срочно — Аутсорсинг (замена специалиста на время поиска);
Параллельно — Ведение (консультирование, поддержка);
Когда найдёте нового — Передача знаний и функций;
Потом — Продолжение ведения (как подстраховка).
Примерный бюджет: 20–35 тыс./месяц (вместо зарплаты 45–50 тыс.).
Сроки: Включение на следующий день, минимум 3 месяца.
Признаки:
Знаете, что проверка будет (плановая или возможная внеплановая);
Хотите привести всё в порядок заранее;
Нужна срочная подготовка;
Хотите избежать штрафов.
Рекомендуемый путь:
Срочно (1–2 недели до проверки) — Аудит (посмотреть, что скажет инспектор);
Параллельно — Доработка документов и процессов;
Перед проверкой — Ведение (помощь в ответах на вопросы инспектора);
После проверки — Внедрение рекомендаций.
Примерный бюджет: 50–150 тыс. рублей (на подготовку).
Сроки: 2–4 недели интенсивной работы.
Признаки:
У вас уже есть система ОТ;
Компания растёт, нужен более стройный подход;
Хотите проактивного управления рисками;
Готовы инвестировать для долгосрочного результата.
Рекомендуемый путь:
Сначала — Диагностика (понять текущий уровень зрелости);
Потом — СУОТ (внедрение системы управления);
Параллельно — Ведение и поддержка;
В долгосроке — Непрерывное улучшение.
Примерный бюджет: 300–700 тыс. рублей (на внедрение), потом 20–30 тыс./месяц (на поддержку).
Сроки: 3–6 месяцев на внедрение.
Как мы работаем: принципы и методология
Мы никогда не предлагаем услугу «вслепую». Сначала мы:
проводим консультацию с руководителем;
слушаем, в чём проблема;
понимаем текущее состояние;
только потом рекомендуем услугу.
Часто выясняется, что клиенту нужно не то, что он думал. Мы говорим честно.
Мы не используем готовые шаблоны и не предлагаем один подход всем. Для каждой компании:
изучаем специфику (отрасль, размер, риски, культуру);
разрабатываем решение под ваши условия;
учитываем ваши ресурсы и возможности.
даём точную смету ДО начала работ;
отчитываемся о проделанной работе;
гарантируем качество документов;
если найдётся проблема, исправляем бесплатно.
Мы заинтересованы не в том, чтобы продать больше услуг, а в том, чтобы решить вашу проблему. Часто это значит:
порекомендовать одну услугу вместо полного пакета;
сказать «вам это не нужно»;
помочь внедрить и убедиться, что работает.
Мы остаёмся в контакте:
вы можете звонить с вопросами;
мы помогаем при изменениях;
мы консультируем при проверках;
мы остаёмся вашим партнёром, а не просто подрядчиком.
берём на себя работу, которую вы не можете делать сами;
используем опыт (не изобретаем велосипед);
помогаем избежать ошибок (которые потом дорого обходятся);
считаем ROI и помогаем понять, окупается ли инвестиция.
Кейсы клиентов: результаты реальных компаний
- Микро-компания (15 человек, офис)
Проблема: Молодая компания, документов по ОТ не было вообще, было стеснение перед законом.
Решение: Разработка полного пакета документов + 2 месяца ведения.
Результат: Документы готовы, сотрудники прошли обучение, компания уверена в готовности.
Стоимость: 70 тыс. рублей разработка + 40 тыс. ведения.
ROI: Избежали штрафа (который грозил при проверке), выигрыш репутации.
- Среднее производство (80 человек)
Проблема: Есть система ОТ, но была проверка Роструда с 8 замечаниями, штраф 60 тыс. рублей.
Решение: Аудит + переработка документов + обучение + ведение 3 месяца.
Результат: Следующая проверка без замечаний, культура безопасности улучшилась, инциденты снизились.
Стоимость: 100 тыс. аудит + 150 тыс. документы + 60 тыс. ведение = 310 тыс.
ROI: Избежали штрафов, снижение инцидентов, выигрыш доверия.
Окупаемость: 6 месяцев.
- Большая компания (150 человек, сложное производство)
Проблема: Система ОТ существовала, но была размыта, много инцидентов, кадровая текучка.
Решение: Внедрение СУОТ (полное).
Результат: Система работает, риски под контролем, инциденты снизились на 60%, текучка кадров упала на 40%.
Стоимость: 500 тыс. внедрение + 30 тыс./месяц поддержка.
ROI: Экономия на штрафах, снижение ущербов, улучшение производительности.
Окупаемость: 8 месяцев.
Вопросы и сомнения: честные ответы
Зависит от того, что вам нужно. Одна инструкция — 8–15 тыс. рублей. Полный пакет документов — 50–500 тыс. рублей. Ведение — 15–25 тыс. в месяц. СУОТ — 150–1 000+ тыс. рублей. Мы всегда даём смету перед началом работ.
Да, это нормально. Начните с аудита (поймёте, что нужно), потом заказывайте услуги постепенно. Часто люди берут одну услугу, видят результат, потом заказывают другие.
Одна инструкция — 3–5 дней. Полный пакет документов — 2–4 недели. Ведение — месячный минимум, обычно от 3–6 месяцев. СУОТ — 2–6 месяцев. Всё зависит от объёма и сложности.
Да, это входит в услуги ведения. Мы помогаем подготовиться, объясняем требования, отвечаем на вопросы инспектора.
Документы и система, которые мы разработали, будут защищать компанию в суде. Если будет доказано, что компания делала всё возможное, ответственность снизится или исчезнет.
Да, но с адаптацией. Документы остаются вашей собственностью. Если филиалы похожи, адаптация минимальна. Если разные — нужна переработка.
Документы актуальны 2–3 года при условии отсутствия изменений в законах и вашей деятельности. Система управления работает постоянно, улучшается и развивается. Рекомендуем раз в год проверять актуальность.
Как начать: первый шаг
Шаг 1. Консультация (бесплатная, 30 минут)
- Вы пишете нам или звоните;
- Рассказываете про вашу ситуацию;
- Мы даём первичную консультацию и рекомендацию;
- Отправляем вам информацию по услугам и ценам.
Итог: Вы понимаете, какая услуга вам нужна и во сколько она обойдётся.
Шаг 2. Согласование и договор
- Вы выбираете услугу;
- Мы подписываем договор;
- Вы отправляем нам информацию о компании (если нужно);
- Мы начинаем работу.
Итог: Процесс запущен, вы знаете сроки и что ожидать.
Шаг 3. Выполнение работ и передача результатов
- Мы выполняем услугу (аудит, разработка, консультирование и т.д.);
- Вы получаете результаты (отчёт, документы, консультации);
- Мы помогаем внедрить и ответить на вопросы;
- Если нужна поддержка — переходим в режим ведения.
Итог: Ваша проблема решена, результаты видны.